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战略计划

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对问题的评论

随着ACEP目前的战略计划接近尾声,并由新的领导领导,我们已经开始构建指导未来三到五年的路线图。我们将借此机会展现我们的伟大和大胆,思考学院如何能最好地为你提供个人急诊医生服务,无论是现在还是未来。

我们寻求回答的一些问题包括:我们如何加强与您的联系和沟通,我们的会员?我们如何应对我们的专业面临的挑战?我们的成员对我们最需要什么?

六个月的进程是由战略规划经验丰富的促进者为指导,并涉及ACEP领导,成员和工作人员,以确保最终产品反映我们多元化的会员的情绪和需求。

没有你们的参与,我们无法创建一个有效的路线图,所以我们在这里与成员分享一个新的战略计划草案。我们将把利益相关者的反馈纳入最终的行动计划,我们预计在今年年初启动。

这是我们为ACEP和你作为急诊医生的未来设定路线的独特机会,我们对我们的未来感到兴奋!我们将在整个过程中与您保持同步,但如果您有任何问题或想分享初步想法,请随时联系。

- Mark Rosenberg,Do,Facep,Acep总裁兼Sedory,CAE,ACEP执行董事

目前的ACEP 2020-2023年战略计划
(以供参考)

目标1 -改善急症护理的递送系统

客观的一个-促进/倡导高效、可持续和有成就感的临床实践环境。

目的B-制定和推广提供模式,在包括农村地区在内的整个急性护理连续体的不同环境中提供有效和高效的紧急医疗服务。

Objective - C-推广急诊医学和急诊医生作为卫生保健系统基本组成部分的价值。

客观的维- 促进质量和患者安全,包括持续发展和改进质量措施和资源。

客观E-推行公平支付战略,实行可持续性,以确保患者获得护理。

客观F制定和实施劳动力问题的解决方案,以促进和维持质量和患者安全。

客观G-在州和联邦一级推行有意义的医疗责任改革和其他举措。

客观H-将ACEP定位为应急准备和响应的领导者

目标2 - 加强会员价值和成员参与

客观的一个-改善实践环境,改善会员福祉。

目的B-增加会员总数,留住毕业生。

Objective - C- 通过网站和新颖的交付方式提供强大的通信和教育产品。万博体育官网手机版网页登录

客观的维-以具有成本效益的方式提高ACEP的品牌知名度、增长和国际影响力。

客观E-确保最佳的组织基础设施和治理,以支持会员,包括增加来自非会费收入的资源。

客观F- 提供并加强领导力的发展和认可,加强与其他急诊医学组织的联络关系。

客观G-促进/促进急诊医学的多样性和包容性以及文化敏感性。

客观H- 在他们职业生涯的各个阶段加强个别成员的工作保障和机会。

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